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项目管理如何精细化的任务分解，任务责任到人。
对应关键结果较大的价值就在于让团队始终明确目标。为了方便评估风险，较大限度减少不可控因素，需要对项目进行逐级拆解，要将所有任务分解到不能再分，让每个任务的粒度足够小，然后再根据任务优先级进行排期。
将每个项目中的工作逐层分解，从项目目标,可能是关键结果，开始由上至下逐级拆解，直至每项工作都能估算工期和成本，然后为任务设置唯一负责人，之所以强调唯一是为了防止个别员工消极怠工。
如果有的工作暂时没有想清楚或者没办法分配给唯一负责人可以选择暂时分解到可以估算的程度并为这项工作确定一个团队意识或领导能力较好的主导人员，确保工作可以有序推进。
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