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在项目管理中，如何确认需求中优先级？
一、多维度的出发点是较大程度保障需求优先级的合理性，不单方面依靠Boss、用户、业务方、产品人员、开发人员的决策，虽然每一项打分也有可能偏感性，但综合起来价值更强。
二、阶段目标契合度是基于阶段目标进行考虑，这就要求产品经理必须清楚所负责产品的发展路径，绘制出产品的roadmap，且经常review，在各里程碑节点及时刷新得分。
三、有条件的情况下，阶段目标契合度、用户期望、需求难度、Boss需求由产品经理打分，业务期望、开发难度由相对应团队leader打分；没条件的情况下，则都由产品经理打分，前提是产品经理对业务、对系统、对技术要有相当程度的熟悉。
四、每个公司的情况不同，故各维度的权重也会有所不同，这个可以根据所在公司情况进行相对应的调整。
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