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(1) 需求模糊
一般来说先要确定软件需求才能进行软件开发，它是后面软件设计与软件开发的基础,也是软件验收的标准。但是软件需求是不可视的,往往也说不清楚,导致产品设计、开发人员与客户存在一定的理解误差,开发人员对软件的真正需求不明确,结果开发出的产品与实际需求不符,这势必会影响软件的质量。
(2) 软件开发缺乏规范性文件指导
现代软件开发,大多数团队都将精力放在开发成本与开发周期上,而不太重视团队成员的工作规范,导致团队成员开发“随意性”比较大,这也会影响软件质量,而且一旦软件出现质量问题,也很难定责,导致后期维护困难。
(3) 软件开发人员问题
软件是由人开发出来的,因此个人的意识对产品的影响非常大。除了个人技术水平限制,开发人员问题还包括人员流动,新来的成员可能会继承上一任的产品接着开发下去,两个人的思维意识、技术水平等都会不同,导致软件开发前后不一致,进而影响软件质量。
(4) 缺乏软件质量控制管理
在软件开发行业,并没有一个量化的指标去度量一款软件的质量,软件开发的管理人员更关注开发成本和进度,毕竟这是显而易见的,并且是可以度量的。但软件质量则不同,软件质量无法用具体的量化指标去度量,而且软件开发的质量并没有落实到具体的责任人,因此很少有人关心软件的质量。
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