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1.发现质量需求和要求
制定计划的前提就是了解真正的需求，然后才能进行接下来的质量保障活动。这将是必需的过程，需要及时了解用户如何评估软件产品对于用户来讲的结果。
2.制定质量标准
确定并宣布在项目执行过程中要遵循的质量标准。参考：从单元测试标准中学习、代码审查如何保证软件质量、质量保障的拓展实践。
3.谁做什么
为了达到质量标准，需要正式授权哪些角色每个角色要有明确分工
4.设完整性和正确性
满足用户的测试需求，然后吸引更多的用户，挖掘用户的价值，实现商业的成功。当然如果无法交付，是不能接受的。
5.保证质量恒定的系统
为了确保客户不断得到需求的满足，团队应该注重质量检查流程。即使此过程中部分由第三方执行，也应介绍并定义所使用的主要质量检查活动和保障技术。
6.工具进行质量测量
首先应该列出并详细说明将在整个项目周期中使用的测试工具，然后根据不同工具在不同场景中的使用进行评估和报告。然后团队需要做出决定，是否引入新的工具？是否需要引入商业工具？是否需要引入第三方工具？等等问题。
7.如何控制质量
你应该解释建立质量控制过程和活动的过程。质量控制过程中的活动应在整个项目中连续执行。同样在这里，你可以深入了解精确的活动和质量控制技术。在项目中不断实践，然后让质量控制系统不断演化，然后进化适应现在以及未来。
8.结论
质量管理计划是整个项目计划的一部分，用户的满意至关重要。聪明的项目经理总是在寻找可以帮助公司优化工作流程而又不影响质量的工具和技术方案。
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